一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：HCZB-AHFY-20230060
原公告的采购项目名称：临泉县宋集镇中心卫生院物业服务采购项目
首次公告日期：2023年04月14日
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
我单位在物业服务采购项目编制中，因经验不足、考虑不全面，致使编制内容过于简单。现经查阅资料、咨询专家后，结合我单位实际需求，对招标文件做以下更正：
内容一：原招标文件中：服务需求中的人员配备（招标文件中第 25 页）：保洁主管：1 人，负责院内保洁工作全面管理，需持证上岗，具有保安员证。（退伍军人优先，一年以上工作经验）侍梯人员：6人，负责院内客梯日常司梯、乘梯引导、礼仪形象，年龄需在35岁以下。（需1人有电梯安全管理员证）现更正为：保洁主管：1 人，负责院内保洁工作全面管理，需持证上岗，具有保洁员证。侍梯人员：6人，负责院内客梯日常司梯、乘梯引导、礼仪形象，年龄需在45岁以下。（需1人有电梯安全管理员证）。
内容二：
2.2.1磋商小组按照下表对进入综合评分的所有供应商的响应文件进行综合评分。
2.2.2本项目综合评分满分为 100 分，其中：技术资信分值占总分值的权重为70%，价格分值占总分值的权重为30%（价格分值占总分值的比重(即权值)为50%。）《竞争性磋商管理办法规定》。具体评分细则如下：
| 类别
| 评分内容
| 评分标准
| 分值范围
|
| 技术资信分
（70分）
| 投标人
综合实力
| 供应商具有有效的:
质量管理体系认证，得1分；
环境管理体系认证，得1分；
职业健康安全管理体系认证，得1分。
供应商自2021年1月1日以来获得过：
AAA 企业信用等级证书，得1分；
AAA 企业资信等级证书，得1分；
AAA 质量服务诚信单位，得1分；
AAA 诚信经营示范单位证书的，得1分；
自 2020年1月1日以来(以获奖时间为准) :
1、投标人获得市级及以上政府部门颁发的服务类荣誉的每个得1分；满分3分。
2、投标人所管的医院物业项目获得政府物业主管部门表彰的，市级及以上的每个得1分；满分3分。
注:
（1）文件提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 证明材料；
（2）所提供的以上材料须能体现供应商名称,如无法体现,须另附颁奖单位的相关证明材料未提供或提供不全的不得分；
（3）单个奖项仅计分一次并以最高分计。
注: 响应文件中提供证书以及证书的发证机构在认监委网站的查询截图作为评审依据。
| 0-13分
|
| 服务方案
| 投标人提供的项目整体规划及设想可实施性高，提高物业服务水平的具体措施可实施性高的，得4分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性较高，提高物业服务水平的具体措施可实施性较高的，得2分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性一般，提高物业服务水平的具体措施可实施性一般的，得1分；未提供不得分。 项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责明确的，得4分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责较明确的，得2分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责一般的，得1分； 项目实施方案(保洁) 合理、规范的，得4分。 项目实施方案(保洁) 较合理、规范的，得2分。
项目实施方案(保洁) 一般的，得1分。
项目实施方案(运送及陪检) 合理、规范的，得4分。项目实施方案(运送及陪检) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(运送及陪检) 一般的，得1分。 项目实施方案(固废收集) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(固废收集) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(固废收集) 一般的，得1分。 6、项目实施方案(员工培训、考核) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(员工培训、考核) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(员工培训、考核) 一般的，得1分。
7、项目实施方案(应急预案) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(应急预案) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(应急预案) 一般的，得1分。
8、根据各投标人拟投入本项目使用的设备工具的装备（如预润湿系统、洗地车、清洁工具、通讯器材等）是否齐全，装备先进性及合理性进行评审。齐全、先进及非常合理的得3分。齐全、先进及合理的得2分。齐全、先进及一般合理的得1分。
9、医院后勤智能系统。
拥有医院运送管理、 工程维修、医疗固废管理功能的智能管理软件系统，投标人具有自主专利的软件著作权，每提供一个得 2分,本项最多得4分。
| 0-32分
|
| 人员配备
| 1、投标人为本项目配备的管理人员:
（1）、年龄45周岁以下，大专以上学历的，得2分；
（2）、具有全国物业管理企业经理岗位证书，得3分；
（3）拟任项目经理承担过类似业绩的，得3分。
2、项目人员：具有建（构）筑物消防员证或消防设施操作员证的得3分；
3、投标人为本项目配备的人员:
1、根据投标人对本项目各岗位的人员数量、年龄、学历结构、技术职称结构、特殊工种操作资格证及人数等方面情况进行评分：项目组织管理架构清晰、配备合理、分工明确、管理有效得4分，项目组织管理架构一般、配备合理、分工明确、得2分，未提供不得分。
| 0-15分
|
| | 业绩
| 自2020年1月1日以来(以合同签订时间为准):
（1）供应商每提供1个单项合同总建筑面积10万（含）平方米以上的医院物业服务业绩的，得3分；
（2）每提供1个单项合同总建筑面积1（含）-10万平方米的医院物业服务业绩的，得2分。
本项满分10分。
注:1、已完成业绩和正在履约的业绩均予认可；2、响应文件中提供业绩合同，如合同中无法体现签订时间、面积等关键信息的须另附业主证明材料，否则不予认可；3、同一医院具有多个业绩的，仅计分一次并以最高分计。
| 0-10分
|
| 价格分
（30分）
| 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×30％×100
|
现更正为：
2.2.1磋商小组按照下表对进入综合评分的所有供应商的响应文件进行综合评分。
2.2.2本项目综合评分满分为 100 分，其中：技术资信分值占总分值的权重为80%，价格分值占总分值的权重为20%（价格分值占总分值的比重(即权值)为50%。）《竞争性磋商管理办法规定》。具体评分细则如下：
| 类别
| 评分内容
| 评分标准
| 分值范围
|
| 技术资信分
（80分）
| 企业实力
| 供应商具有以下证书:
（本项满分15分）
质量管理体系认证，得1分；
环境管理体系认证，得1分；
职业健康安全管理体系认证，得1分；
企业诚信管理体系认证，得1分；
信息安全管理体系认证，得1分；
能源管理体系认证，得1分；
提供清洁服务企业相关证书；得1分；
垃圾分类、清扫收集、运输服务相关证书，得1分；
卫生防疫消毒服务相关证书，得1分；
医院消毒清洁服务相关证书，得1分；
有害生物防治相关证书，得1分；
AAA 企业信用等级证书，得1分；
AAA 企业资信等级证书，得1分；
AAA 质量服务诚信证书，得1分；
AAA 诚信经营示范单位证书，得1分。
注: 响应文件中提供证书以及证书的发证机构在认监委网站的查询截图作为评审依据。
| 0-15分
|
| 服务
方案
| 1、投标人提供的项目整体规划及设想可实施性高，提高物业服务水平的具体措施可实施性高的，得4分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性较高，提高物业服务水平的具体措施可实施性较高的，得2分；投标人提供的项目整体规划及设想可实施性一般，提高物业服务水平的具体措施可实施性一般的，得1分；未提供不得分。
2、项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责明确的，得4分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责较明确的，得2分；项且组织管理架构、部门层级设置、管理人员配备、岗位设置、岗位职责一般的，得1分；
3、项目实施方案(保洁) 合理、规范的，得4分。
项目实施方案(保洁) 较合理、规范的，得2分。
项目实施方案(保洁) 一般的，得1分。
4、项目实施方案(运送及陪检) 合理、规范的，得4分。项目实施方案(运送及陪检) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(运送及陪检) 一般的，得1分。
5、项目实施方案(固废收集) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(固废收集) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(固废收集) 一般的，得1分。
6、项目实施方案(员工培训、考核) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(员工培训、考核) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(员工培训、考核) 一般的，得1分。
7、项目实施方案(应急预案) 合理、规范的，得3分。项目实施方案(应急预案) 较合理、规范的，得2分。项目实施方案(应急预案) 一般的，得1分。
8、根据各投标人拟投入本项目使用的设备工具的装备（如预润湿系统、洗地车、清洁工具、通讯器材等）是否齐全，装备先进性及合理性进行评审。齐全、先进及非常合理的得3分。齐全、先进及合理的得2分。齐全、先进及一般合理的得1分。
9、信息管理、工程报修管理、医疗固废管理、运送管理、车辆管理、物资管理、巡检管理等后勤相关功能的智能管理系统，每提供一个得 1分,本项满分4 分。
| 0-32分
|
| 人员
配备
| 1、投标人为本项目配备的管理人员:
（1）、年龄45周岁以下，大专以上学历的，得2分；
（2）、具有全国物业管理企业经理岗位证书，得3分；
（3）拟任项目经理承担过类似业绩的，得3分。
2、项目人员：具有建（构）筑物消防员证或消防设施操作员证的得3分；
3、投标人为本项目配备的人员:
根据投标人对本项目各岗位的人员数量、年龄、学历结构、技术职称结构、特殊工种操作资格证及人数等方面情况进行评分：项目组织管理架构清晰、配备合理、分工明确、管理有效得4分，项目组织管理架构一般、配备合理、分工明确、得2分，未提供不得分。
| 0-15分
|
| | 业绩
荣誉
| 自2020年1月1日以来(以合同签订时间为准):投标人所管的类似项目自 2020年1月1日以来获得政府或行业协会表彰的，县级得2分，市级得4分，省级及以上得6分；本项满分18分。
注:
1、已完成业绩和正在履约的业绩均予认可；
2、响应文件中提供业绩合同，如合同中无法体现签订时间、面积等关键信息的须另附业主证明材料，否则不予认可；
3、文件提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 证明材料；
4、单个奖项仅计分一次并以最高分计。
| 0-18分
|
| 价格分
（20分）
| 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×20％×100
|
内容三：
此项目延期至2023年04月27日上午10：00开标。
更正日期：2023年04月21日
三、其他补充事宜
无
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：临泉县宋集中心卫生院
地址：阜阳市临泉县宋集镇月亮塘路与G220交叉口东南100米
联系方式：李主任 、13215683635
2.采购代理机构信息
名 称：华春建设工程项目管理有限责任公司
地 址：阜阳市颍州区淮河路2236号印巷南里6号楼3S（吾悦广场一号门对面3F）
联系方式：丁工、15655872815
3.项目联系方式
项目联系人：丁工
电 话： 15655872815
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