南方电网公司管理体系升级总体规划与运作机制研究项目招标公告

（招标编号：CG****************）

一、招标条件

南方电网公司管理体系升级总体规划与运作机制研究项目（招标编号：CG****************），已由项目审批机关批准，项目资金来源为其他，招标人为中国南方电网有限责任公司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

招标项目所在地区：广东省广州市

二、项目概况和招标范围

（一）项目概况：

南方电网公司贯彻落实党和国家对国有企业管理体系与管理能力现代化提出的一系列新要求、新举措，对标世界一流企业提升管理效能，适应公司战略转型新形势新发展新要求，坚持系统观念，陆续建立健全战略管理体系、现代供电服务体系、安全生产风险管理体系、资产全生命周期管理体系等专业管理体系，对促进公司体系化管理发挥了重要作用。与此同时，部分专业管理体系的规范化程度不高，分散封闭的“孤岛”现象比较突出，管理体系存在“单兵突进”现象，体系间差异较大、协同性不足，企业管理过程存在大量断点、堵点、痛点问题。为实现企业管理全局最优，聚焦解决公司管理的突出问题，根据国内外先进理论、实践研究和国有企业管理体系建设形势，开展公司管理体系升级顶层设计研究，明确公司管理体系建设方法并开展设计示例研究；结合公司特征构建一套综合管理体系，明确体系框架，研究编制公司总部综合管理体系文件，支撑公司提升管理执行过程协同；设计公司管理体系运作机制框架，指导公司开展常态化管理体系运作，推动综合管理体系和各管理子体系按照“运营+治理”路径实现运转规范、持续改善，推动公司高质量发展。

（二）标的清单及分包情况如下：

招标范围：本项目招标范围为公司管理体系升级总体规划与运作机制研究，具体如下：

（一）研究内容

*.公司管理体系升级顶层设计研究

（*）企业管理体系理论与实践研究。开展企业管理体系理论与实践回顾研究，详细阐述管理体系的定义和内涵，明确管理体系相关的重要概念；分析管理体系的主要发展阶段，总结提炼各阶段的主要特征，研究分析管理体系与管理工具区别及发展趋势。

（*）国有企业管理体系建设形势分析。研究国有企业管理体系建设环境和发展形势，研究公司当前管理体系的特点和存在的问题，明确公司管理体系设计优化方向；研究分析管理体系框架的基本特征和建设要求。

（*）南方电网公司管理体系定义内涵研究。基于管理体系相关理论和管理体系框架特征等，研究设计公司管理体系框架；立足公司综合管理体系、管理子体系的定位，研究确定综合管理体系和子体系定义、内涵、发展演变、存在问题和显著特征。

（*）管理体系设计方法论研究。基于管理体系特征、定义和内涵等，研究管理体系设计的方法论，为管理体系模块及要素设计、管理要素逻辑关系、管理能力的设计提供方法指引。

（*）公司管理体系设计示例研究。基于管理体系基础研究和相关方法论，以公司现有或新建的*套管理体系为示例，开展管理体系设计与重构，提升管理体系设计系统性、科学性、规范性。

*.公司总部综合管理体系总体设计研究与实践

（*）总部综合管理体系内涵研究。研究总部综合管理体系建设总体方向，明确总部综合管理体系的定义、方针、目标和定位。

（*）总部综合管理体系框架设计。根据管理体系升级方法论，围绕总部综合管理体系的方针和目标，设计综合管理体系模块，明确模块定义、内涵和功能；根据模块功能，设计各模块要素构成，明确模块间、模块内要素关系；根据全局性管理最优的总体要求，明确管理要求、管理对象和管理过程，形成总部综合管理体系管人管事管资源的完整框架。

（*）管理体系文件范本研究。对标ISO管理体系文件标准，针对体系文件编制和管理方式开展内外部调研，提出管理体系文件规范化编制和管理的方法，编制公司管理体系文件模板，按照“确定大纲-编制初稿-专业研讨-试点应用-正式发布-迭代更新”的总体思路，研究提出导则、程序文件、操作文件编制的目的、原则、内容框架、管理要求。

（*）总部综合管理体系文件编制。按照管理体系文件范本要求，基于总部综合管理体系框架设计成果，编制总部综合管理体系导则、程序文件和操作文件，固化总部综合管理体系的管理要求，通过制度流程和操作细则承接落实。

*.公司管理体系运作机制研究与实践

（*）管理体系运作机制框架设计。构建“运转+治理”的管理体系运作机制框架，开展“监控+反馈”双循环的常态化运营，保障管理体系规范化运转；结合公司管理体系升级与常态化运营需要，制定有南网特色的公司管理体系评价和持续改进模式，保障管理体系顺畅运作。

（*）综合管理体系运作机制研究。围绕综合管理体系的建设目标、功能和定位，详细设计综合管理体系自身运作模式，设计综合管理体系对各管理子体系发挥统筹、协同、约束作用的运转机制；配置应用常态化的综合管理体系治理机制。

（*）管理子体系运作机制研究。根据管理子体系的建设目标、功能和定位，明确管理子体系“自转”以及围绕综合管理体系“公转”要求，详细设计管理子体系的运作机制，配置应用常态化的管理子体系治理机制。

（二）交付物

*.基于研究内容*，形成课题研究报告《公司管理体系升级顶层设计研究》。

*.基于研究内容*，形成课题研究报告《南方电网公司总部综合管理体系总体设计研究与实践报告》、《南方电网公司总部综合管理体系框架》、《南方电网公司总部综合管理体系制品》、《南方电网公司管理体系文件模板》、《南方电网公司总部综合管理体系导则》、《南方电网公司总部综合管理体系程序文件》 、《南方电网公司总部综合管理体系操作文件》。

*.基于研究内容*，形成课题研究报告《公司管理体系常态化运作机制框架设计报告》、《公司综合管理体系运作机制研究报告》、《公司管理子体系运作机制研究报告》和《公司管理体系运作机制研究与实践汇报材料》（PPT）。

三、开标时间及地点

时间：****年**月**日**时**分**秒

地点：南方电网供应链统一服务平台（

七、