更正事项1：
原来为：
提交投标文件截止时间、开标、评标时间：2026年09月02日 09点30分（北京时间）
更正为：
提交投标文件截止时间、开标、评标时间：2026年09月11日 09点30分（北京时间）
更正事项2：
原来为：
第六章评分办法和评分标准
1.项目管理工作的具体制度
投标人提供针对本项目管理工作的特点的具体实施方案，总体性描述各项工作制度，需包括：
（1）工作组织设计；
（2）项目管理制度；
（3）日常修缮制度；
（4）保洁管理制度；
（5）日常巡视制度；
（6）专项维修制度；
（7）档案信息制度；
（8）人员服务制度；
（9）档案信息制度；
（10）业主上门回访制度；
上述每项应逐条叙述，内容全面合理、可行性强、操作性强、贴合项目实际的得2分；内容基本合理、具有一定的可行性、具有一定的操作性、与项目实际基本贴合的得1分；每项叙述内容完全脱离采购需求或未作完整叙述的不得分。本项最高得20分。
3.应急预案措施
针对本项目应急预案措施，需包括：
（1）包括协调；
（2）意见建议；
（3）矛盾纠纷；
（4）投诉处理；
（5）突发事件处理方案；
上述每项应逐条叙述，内容全面合理、可行性强、操作性强、贴合项目实际的得2分；内容基本合理、具有一定的可行性、具有一定的操作性、与项目实际基本贴合的得1分；每项叙述内容完全脱离采购需求或未作完整叙述的不得分。本项最高得10分。
更正为：
第六章评分办法和评分标准
1.项目管理工作的具体制度
投标人提供针对本项目管理工作的特点的具体实施方案，总体性描述各项工作制度，需包括：
（1）工作组织设计；
（2）项目管理制度；
（3）日常修缮制度；
（4）保洁管理制度；
（5）日常巡视制度；
（6）专项维修制度；
（7）安全培训制度；
（8）人员服务制度；
（9）档案信息制度；
（10）业主上门回访制度；
上述每项应逐条叙述，内容全面合理、可行性强、操作性强、贴合项目实际的得2分；内容基本合理、具有一定的可行性、具有一定的操作性、与项目实际基本贴合的得1分；每项叙述内容完全脱离采购需求或未作完整叙述的不得分。本项最高得20分。
3.应急预案措施
针对本项目应急预案措施，需包括：
（1）协调处理；
（2）意见建议；
（3）矛盾纠纷；
（4）投诉处理；
（5）突发事件处理方案；
上述每项应逐条叙述，内容全面合理、可行性强、操作性强、贴合项目实际的得2分；内容基本合理、具有一定的可行性、具有一定的操作性、与项目实际基本贴合的得1分；每项叙述内容完全脱离采购需求或未作完整叙述的不得分。本项最高得10分。
注：苏采云系统评分设置调整，供应商需重新下载招标文件制作电子投标文件，并上传系统。
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