涂料网讯：2016年“供给侧改革”被高层讲话频繁讲到，也成为家居建材行业的高频词。究竟什么是供给侧？何谓供给侧改革？供给侧改革涉及哪些与涂料行业相关的内容？涂料行业该如何掘金供给侧改革呢？

    供给侧改革为涂料行业带来哪些机会？

    供给侧改革的实质是三中全会“全面深化改革”在要素领域的延续和聚焦，当前蓝图已经铺开，未来前景令人期待。供给侧改革为涂料行业带来了哪些投资机会呢？

    一、“二孩政策”将增加房地产需求，促进涂料消费

    中国放开二孩政策之后，虽然有部分适龄夫妻选择了放弃生育，或者是力不从心，但中国人口的增长却是一个无法阻挡的事实。未来三五年内，中国人口估计会增长1亿以上。先不说这些新出生的孩子长大后要结婚购房，现在多是3房1厅的夫妻，为了两个孩子都有自己的房间，必然会考虑更换购4房1厅的大房，这就会Y房地产市场的需求，从而促进涂料等装修建材的消费。

    二、“房地产去库存”，将带动涂料等建材的消费

    “房地产去库存”是供给侧改革带来的主要投资机会之一。“要化解房地产库存，促进房地产业持续发展”，这是对房地产作为支柱产业的再次确认。促进房地产业持续发展，不仅因为这一行业能带动钢铁、水泥、涂料等下游产业的发展，化解这些行业的产能，有效拉动就业，还在于从推进“人的城镇化”考量，房地产业的发展是让2.5亿缺乏相应市民权利的城镇常住人口能真正定居下来的必要物质前提。这是在调控层面消除供给制约。

    决策层从供需两端提出具体去库存措施，包括农民工市民化、落实户籍制度改革方案、推进“购租并举”以及“提高产业集中度”等多个角度。近期放开对超生黑户人口的落户政策就是部分政策的兑现。

    据社科院统计，目前中国商品住房总库存约39.96亿平方米，其中现房库存约4.26亿平方米，去化周期23个月，期房库存约35.7亿平方米，去化周期4.5年，三四线城市库存依旧高位。若后续政策持续在各地铺开落地(包括保障房货币化、税费减免优惠加大、农民工购房补贴等)，布局于三四线城市的房企将充分受益于三四线城市去库存进程。

    这些房地产库存消化之后，必然对涂料等建材市场带来很好的消费增量，在高位库存的三四线市场尤其明显。而中国很多本土涂料企业的市场主要集中在三四线市场，包括本土涂料领军企业嘉宝莉在内。

    三、淘汰僵尸企业，化解过剩产能，将促进涂料业升级转型

    在产业层面，淘汰僵尸企业，化解过剩产能，激发企业活力，是“供给侧改革”的重点领域，这也也是当前涂料行业亟待解决的问题。

    中国有七八千家涂料企业，上万个涂料品牌。随着行业的成熟，虽然有一小部分涂料企业关停并转或淘汰出局，但很多打工者另起炉灶创立的新企业新品牌依然层出不穷，硅藻泥和艺术涂料企业又如雨后春笋般地发起起来，宁为鸡头，勿为凤尾的中国企业间又甚少整合，本土企业间并购的案例凤毛麟角。众多企业反而在全国开疆建厂，大规模扩大产能，乐此不疲。随着前些年中国涂料行业连续多年两位数以上的高速发展，中国早已成为全球涂料大国。但随着中国经济进入新常态，涂料行业供过于求的现象开始凸现，产能严重过剩，很多经销商的库存已多到差不多可以再卖一年的程度，有效化解产能过剩已成为涂料行业的头等大事。据中国涂料工业协会会长孙莲英透露：2015年，我国涂料总产量达1710.82万吨，新增62.63万吨，同比增长3.8%;销售额达4142.2亿元，新增274.6亿元，同比增长7.1%。由于产能扩张，涂料企业销量增长明显趋缓，不少企业甚至出现了严重的销量下滑。如果涂料行业再不淘汰僵尸企业，化解过剩产能，规模企业再不带头对有竞争力或有一定市场的其它企业，特别是中小企业或小微企业进行兼并、收购和重组，增长放缓或更加明显。而一旦增长乏力，必将会在人才流失、入不敷出的泥潭中愈陷愈深再无回头之日。

    淘汰僵尸企业，化解过剩产能，对有规模、有实力、有技术的涂料企业来说，无疑是一个发展的契机。但要想在时代潮流中分得一杯羹，成为化解过剩产能中的胜出者，必须先实现“转型升级”的华丽转身。2015年5月，国务院颁布了“中国制造2025”，为未来十年的产业发展制定了行动纲领。一方面，传统行业面临转型升级，行业间的并购重组将会加快，对并购贷款、投行服务需求巨大。另一方面，新产业、新技术、新业态、新商业模式不断涌现，包括互联网、云计算、大数据、信息技术、生物工程、新能源、环保节能、现代服务业等领域的发展方兴未艾。除信贷需求外，对财务顾问、资产管理等方面的服务需求也将非常迫切。涂料企业如果不能在这个过程中尽快转型升级，形成自己在某一方面的竞争优势，就有可能沦为被淘汰的过剩产能之一。

    四、服务业大发展对涂料行业提出了高要求

    众所周知，发展服务业可提升口碑，增加利润，还可吸纳就业。三分涂料，七分施工，涂料本身是一个半成品，对服务的依赖就更加大。近年来艺术涂料和硅藻泥产品的兴起，靠的就是个性化的涂装效果。这些效果都需要良好的技术施工和服务水平来呈现。为什么艺术涂料的利润比常规产品丰富，赚的就是服务的钱。近年来以立邦为代表的重涂市场，对服务的需求更大，未来的涂料厂商，没有良好的服务能力，不能形成自己的口碑和美誉度，就很难在激励的市场竞争中求得生存与发展。

    五、降低成本有助于涂料企业积蓄发展后劲

    “要降低成本帮助企业保持竞争优势”，这意味着企业将通过结构性减税获益。开源节流，降本增效是涂料行业“供给侧改革”过程中首先要做的事。刚刚过去的2015年，涂料行业的整体利润同比增长10.9%，比产量和销售额的增长都要可观，主要原因是因为原油等大宗原材料的持续走低，许多上游原材料一直处于低位的缘故，这也为2016年部分企业的产品降价提供了一定空间。但如果有一天原材料价格重回高位，销量的增长又捉襟见肘，企业经营正常的利润如何维持?

    降本增效时不我待，除了充分发挥集团化采购的优势、优化配方、提高生产工艺的先进性、降低运输成本外，还要精简冗员，提高在职工作人员的工作效率和工作积极性，提升员工的人均产出。阿克苏诺贝尔在中国的7700名员工，曾提出2015年在华收入达200亿元的目标，实际在华销售额估计在140亿元左右，人均产值182万元。立邦在在中国的员工总数目前超过7000人，在华销售额也在140亿元左右，人均产值200万元。华润涂料(不含丽利)约1500名员工，年销售额在25亿元左右，人均产值167万元。而嘉宝莉去年的销售额约30亿元，员工超过2600人，人均产值才115万元。由此可见，减员增效是部分涂料企业降低成本积蓄发展后劲的必要之举。

    六、防范化解金融风险有助于涂料资本市场的健康发展