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[分享]现场试验监理常遇29个难点问题解决方法简析—工程监理
发布日期:2019-06-12  来源:山东尚诚工程监理咨询有限公司
 
 
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[分享]现场试验监理常遇29个难点问题解决方法简析—工程监理


107标签: 安全生产管理 现场试验监理 施工现场监控 监理规范 安全生产事故

    大部分监理单位现场监理机构人员情况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。

    不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监理规范教科书中所明示的以外,还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广。


    下面,我们就现场监理人员经常遇到的29个比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析。抛砖引玉,供探讨参考。


    难点01 

    监控好施工现场的首要问题是什么?


    在各种监理规范教科书中,写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会,从其本质原因到最后结果的过程应该是:

    首先,应有“四怕”(怕违规违法,怕各上级问责,怕丢面子,怕失去自我实现的机会);进而,收敛私心,站稳立场,坚守底线,责任心增强;进而,就会“严把源头,卡控工序,注重预控,加强程控,关注细节”; 最后,现场一切始终可控,规避风险。

    我们一旦有了这“四怕”,就会尽力克服“短期化行为”,收敛私心(私心人人有,但就怕膨胀到放肆的程度),抵制诱惑,自觉与施工方保持适当距离,持恒坚守底线。

    只有私心收敛,我们才能对待现场违规,持恒做到“三铁”(铁心、铁面、铁手段)。进而,迫使我们持恒保持和增强责任心,迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”(现在,又增加了“一稳定”)的各项工作。尤其,监管好现场的安全和质量。

    只要有了责任心,我们就会认真看图纸,认真学习专业知识;人就会勤快,内业资料也会认真去做;就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少,安质可控。

    只有这样,现场的一切才可控,才能规避我们的个人风险,进而规避监理站和公司风险。

    这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第一线的实践所反复证明了的。


    难点02 

    我们如何让业主满意?


    首先,摆正位置。目前,业主和监理的关系其实质就是老板和打工者的关系。摆不正位置,身段放不下来,监理工作就开展不下去。

    其次,踏踏实实做事,认真履职。业主出钱“买”服务,跟我们买东西一样,物有所值才行。要顺利开展监理工作,我们必须取得业主信任、支持。这一点非常重要。

    其三,主动作为,及时沟通。主动作为,多提好建议,业主就会高看你。比如,到业主领导那里,经常汇报工作;监理例会的发言,提几条下一步工作重点;给业主发个函,分析当前存在的问题,提出处理建议;跟业主领导发个短信,及时汇报近期工作,并提一点建议。

    要精心准备每一次会议发言。遇到问题时,要勇于担当,主动承担监理责任。

    其四,积极应对业主检查。检查的实质就是“一个要查,一个要躲”。业主检查对工程管理的促进作用跟我们监控的一样,它是外在的、被动的,其解决的问题有限。但是每一次检查,都能决定业主对我们监理的评价,即所谓“一年就一天,一天顶一年”。因此,我们必须重视各级检查。应对检查,要编制一份迎检手册,督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程。同时,高度重视我们自己监理资料的准备。

    检查总会查到问题。查到了,就承认,承诺整改。在当场,不要辩解、狡辩,不要硬碰硬。


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    公司名称: 山东尚诚工程监理咨询有限公司
    联系人: 任经理(职员)
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    主要产品: 监理、挂靠、资质代办

    山东尚诚工程监理咨询有限公司始建于2010年,是一家专注服务品质的监理公司。目前具有房屋建筑工程市政公用工程、人防工程监理资质,可承担相应类别建筑工程的建设监理、项目管理、技术咨询等业务。

    公司现有员工300余人,有一批中高级工程师、国家注册监理工程师,均是大专以上学历,团队年轻化。公司以“诚信为本、信誉至上”作为发展理念,不断深化服务意识

    至今承接大、中型项目200余项,总建筑面积突破8000万平,工程优良率90%以上,得到众多客户和管理部门的赞誉

    集团公司20122015已连续届荣获先进工程监理企业”,2016年荣获工程质量管理优秀企业守合同重信用企业称号成为监理行业最具成长性企业

    集团创办人最早将国际上先进的项目管理(包括工程监理、项目管理(PM)、项目总控、CM管理以及全寿命周期项目管理等)理念引进国内我们常说的大格局跨界,都是集团公司多维度和全方位思考的结果

    我们是紧靠建设单位思考的监理团队,尚诚集团监理人正秉承多维度和全方位经营和服务理念携手共进,为实现企业的理想、使命和价值观而努力,为塑造监理行业的一流品牌而奋斗!

     


     
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