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[分享]监理询标答辩要点超强分析,应辩思路及技巧!-工程监理
发布日期:2019-06-19  来源:山东尚诚工程监理咨询有限公司
 
 
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[分享]监理询标答辩要点超强分析,应辩思路及技巧!-工程监理



419标签: 工程监理 监理询标答辩要点 监理工作制度 总监答辩程序

    以往询标中存在的主要问题

    1、理解偏差  答非所问

    2、紧张慌乱  词不达意

    3、思路混乱  条理不清

    4、噜里噜嗦  不抓重点

    5、丢三落四  不够全面

    6、欠缺技巧  表述不畅

    7、强词夺理  态度不恭

    8、理论薄弱  层次不高

    9、知识面窄  枯燥乏味

    10、积累不够 缺乏自信


    总的原则要求

    1、须答所问(听清问题、快速反应、文必对题)

    2、抓住重点(突出重点、言简意赅、适当展开)

    3、条理清晰(从上到下、从外而内、按序展开)

    4、表达清楚(应言所思、口齿清晰、表述连贯)

    5、多用术语(技术用语、书面语言、监理理论)

    6、镇定自若(慢条斯理、边说边想、全面完整)

    7、谦虚礼貌(态度诚恳、谦虚谨慎、彬彬有礼)



    一、答辩的准备


    答辩是一种有组织、有准备、有计划、有鉴定的比较正规的投标形式,监理单位要充分做好答辩的前期准备,强化监理人员的答辩能力,提高答辩信心,积累相关经验,提升监理队伍的整体实力,包括仪表、自信心、表达力、知识储备量。平时要有计划的培训学习,逐步提高整体实战能力,并逐步形成一整套可复制的模拟实战方案,这样才能实现专业技术与管理能力同步,做到精心准备与快速反应的有机结合。


    二、总监答辩的核心


    1、总监对项目的认识

    2、如何对项目进行管理的施政方针

    3、主要思路做法

    4、考虑到的因素、难点、重点等

    主要围绕四控两管一协调这个核心讲,这是答辩的核心内容,让业主在较短的时间内了解你、认识你、审视你、接受你。对工程施工可能出现的情况作了预测和预控,并提出了切实可行的、具体的监理措施。总监的答辩问题更多来自监理理论和现场实际施工的相关内容,这本身就是对总监是否具有真正的执业资格和能力的检验。

    在精彩纷呈的答辩中,投标单位各具 特点,各有所长,充分展示总监的自信、才能、智慧和风采。通过答辩,使招标单位和评标委员会对总监的专业技能、 组织能力、表达能力、对该工程的了解深度有更加深刻、直接、立体的认识。



    公司信息基本信息 进入公司主页
    公司名称: 山东尚诚工程监理咨询有限公司
    联系人: 任经理(职员)
    联系方式: 13188816669
    主要产品: 监理、挂靠、资质代办

    山东尚诚工程监理咨询有限公司始建于2010年,是一家专注服务品质的监理公司。目前具有房屋建筑工程市政公用工程、人防工程监理资质,可承担相应类别建筑工程的建设监理、项目管理、技术咨询等业务。

    公司现有员工300余人,有一批中高级工程师、国家注册监理工程师,均是大专以上学历,团队年轻化。公司以“诚信为本、信誉至上”作为发展理念,不断深化服务意识

    至今承接大、中型项目200余项,总建筑面积突破8000万平,工程优良率90%以上,得到众多客户和管理部门的赞誉

    集团公司20122015已连续届荣获先进工程监理企业”,2016年荣获工程质量管理优秀企业守合同重信用企业称号成为监理行业最具成长性企业

    集团创办人最早将国际上先进的项目管理(包括工程监理、项目管理(PM)、项目总控、CM管理以及全寿命周期项目管理等)理念引进国内我们常说的大格局跨界,都是集团公司多维度和全方位思考的结果

    我们是紧靠建设单位思考的监理团队,尚诚集团监理人正秉承多维度和全方位经营和服务理念携手共进,为实现企业的理想、使命和价值观而努力,为塑造监理行业的一流品牌而奋斗!

     


     
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